1、下列选项中哪个不属于构成项目的要素?（）

A.时间

B.费用

C.项目经理

D.范围

正确答案C

2、下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是（）。

A.一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二的，因此项目是唯一的

B.项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制

C.在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性

D.一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别

正确答案B

3、下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是（）

A.视图的左侧用工作表显示任务的详细数据

B.可以通过一定顺序的连接建立任务之间的相关性

C.可以估算每项任务的成本

D.查看任务的进度

正确答案C

4、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将任务排定在（）

A.当天开始

B.紧接着的周一开始

C.下周二开始

D.无法确定

正确答案B

5、在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了”不得早于……开始”的限制，若要撤销该限制，只需要将限制类型变更为（）即可。

A.越早越好

B.越晚越好

C.不得晚于……开始

D.不得早于……结束

正确答案A

6、以下哪一项最能表现某个项目的特征（）

A.运用进度计划技巧

B.整合范围与成本

C.确定期限

D.利用网络进行跟踪

正确答案C

7、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。

A.甲方和乙方的利益

B.范围、时间、成本、质量

C.有不同需求和期望的项目干系人

D.明确的和未明确表达的需求

正确答案A

8、以下都是日常运作和项目的共同之处除了（）

A.由人来做

B.受制于有限的资源

C.需要规划、执行和控制

D.都是重复性工作

正确答案D

9、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）

A.项目管理知识体系

B.应用领域知识、标准与规章制度

C.以项目为手段对日常运作进行管理

D.处理人际关系

正确答案C

10、下列都是子项目的正确说法，除了（）

A.划分子项目的目的是为了便于管理

B.子项目的划分便于下发给其他单位

C.项目生命周期的一个阶段是子项目

D.子项目不能再往下划分成更小的子项目

正确答案D

11、管理一个项目包括以下内容，除了（）

A.识别要求

B.确定清楚而又能实现的目标

C.权衡质量、范围、时间和费用的要求

D.制订符合项目经理期望的计划和说明书

正确答案D

12、（）是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力

A.项目群

B.过程

C.项目

D.组合

正确答案C

13、（）不属于项目管理的特征

A.独特性

B.通过渐进性协助实施

C.拥有主要顾客或项目发起人

D.具有很小的确定性

正确答案D

14、（）不属于项目管理的三维约束

A.达到范围目标

B.达到时间目标

C.达到沟通目标

D.达到成本目标

正确答案C

15、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。

A.项目管理

B.项目组管理

C.项目组合管理

D.需求管理

正确答案A

16、（）是指通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目集合，它能够使得多个项目得到更好的管理。

A.组合

B.项目群

C.投资

D.合作

正确答案B

17、乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）。

A.项目分

B竞标

C合同签署

D合同管理

正确答案: D合同管理

18、项目章程中不包括以下哪项内容（）。

A. 项目成本估算

B 项目名称

C项目经理及联系方式

D.项目成员及角色

正确答案: A. 项目成本估算

19、项目经理的权利不包括以下哪一项（）。

A. 制定决策

B 项目控制

C. 挑选项目成员

D. 资源分配

正确答案: B 项目控制

20、为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（）生存期模型。

A. 增量式模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

正确答案A

21、可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型。

A. 增量式模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

正确答案: B.原型

22、项目章程（）。

A. 明确了项目经理

B. 确定了项目的质量标准

C. 明确了团队的纪律

D. 定义了项目需求

正确答案A

23、对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。

A. 瀑布模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

正确答案C

24、开发项目建议书的目的是为了（）。

A. 验收

B. 竞标或者签署合同

C. 编写计划

D. 跟踪控制项目

正确答案B

25、项目建议书是哪个阶段开发的文档（）。

A. 项目执行阶段

B. 项目结尾阶

C. 项目初始阶段

D. 项目计划

正确答案C

26、需求分析是回答系统必须（）的问题。

A.做什么

B. 怎么做

C.何时做

D.为谁做

正确答案A

27、WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（）。

A.帮助组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.确定团队成员责任

正确答案: B.防止遗漏工作

28、项目范围（）。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

正确答案C

29、为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?（）

A.可以在80小时内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

正确答案C

30、范围变更是指 （）

A.修改技术规格

B.对范围陈述进行修订

C.对批准后的WBS进行修改

D.以上都不是

正确答案C

31、下面哪项不是需求管理的过程?（）

A.需求设计

B. 需求获取

C.需求分析

D.需求变更

正确答案A

32、下面哪项不是创建WBS的方法?（）

A.自上而下的方法

B.下而上的方法

C.控制方法

D.类比方法

正确答案C

33、任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入。

A.提供项目成本估算结果

B.提供项目范围基线

C.规定项目采用的过程

D.提供项目的关键路径

正确答案B

34、范围基线由（）组成。

A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B.批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C.项目章程、项目工作说明书和WBS

D. WBS

正确答案B

35、以下（）是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程?

A.项目章程

B.投标书

C.项目范围管理

D.项目成本估算

正确答案: C.项目范围管理

36、（）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，由管理人员或市场分析员确定。

A.业务需求

B.质量需求

C.范围定义

D.功能需求

正确答案: A.业务需求

37、（） 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般由用户协助提供。

A.约束和假设

B.非功能性需求

C.功能需求

D.用户需求

正确答案: D.用户需求

38、（）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。

A.功能需求

B.系统需求

C.质量特性

D.业务需求

正确答案: A.功能需求

39、（）是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动。

A.需求获取

B.需求管理

C.需求开发

D.需求工程

正确答案C

40、需求分析完成的标志是（）

A.开发出初步原型

B.提交一份工作陈述

C.提交项目章程

D.提交一份完整的软件需求规格说明书

正确答案: D.提交一份完整的软件需求规格说明书

41、（）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。

A.需求变更

B.暂时性

C.阶段性

D.约束性

正确答案: A.需求变更

42、WBS中的每一个具体的项目通常都指定唯一的（）

A. 编码

B. 责任人

C.功能模块

D.提交截止期限

正确答案: A. 编码

43、任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手然后逐步分解子项目，将项目变为更细更完善的部分。

A.模板参照

B.自上而下

C.类比

D.自下而上

正确答案: B.自上而下

44、任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。

A.模板参照

B.自上而下

C.类比

D.自下而上

正确答案: D.自下而上

45、（）是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术是没有关系的。

A.功能点

B.对象点

C.代码行

D.用例点

正确答案: A.功能点

46、如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是129元。这个项目一共有1200项任务(工作单元)，你采用什么估算方法?（）

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数模型估算法

正确答案: A.自下而上估算法

47、在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

A.参数模型估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.功能点估算法

正确答案B

48、在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。

A.估算

B.预算

C.直接成本

D.间接成本

正确答案B

49、成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

正确答案D

50、成本估算的输入一般不包括（）。

A.需求或者WBS

B.资源需求和消耗率

C.进度规划

D.质量标准

正确答案: D.质量标准

51、估算文件不包括（）。

A.功能模块

B.质量标准

C.资源及数量

D.估算成本

正确答案A

52、常见的成本估算方法不包括（）。

A.代码行估算法

B.功能点估算法

C.类比估算法

D.关键路径估算法

正确答案: D.关键路径估算法

53、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自（）。

A.进度计划

B.技术问题

C.个性

D.质量

正确答案A

54、自下而上估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具?（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动所需时间估算

正确答案C 由D改C

55、快速跟进是指（）。

A.采用并行执行任务,加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能,减少任务数量

D.减轻项目风险

正确答案: A.采用并行执行任务,加速项目进展

56、赶工一个任务时，你应该关注（）。

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速执行关键路径上的任务

D通过成本最低化加速执行任务

正确答案: D通过成本最低化加速执行任务

57、”软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系?（）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

正确答案A

58、如果用户提供的环境设备要求5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）。

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

正确答案: C.外部依赖关系

59、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需要5天，悲观估计需要16天，但通常会花8天，请使用PERT计算期望值。（）

A.8.0

B.8.8

C.9.1

D.9.7

正确答案B

60、下面哪项可能延长项目的进度?（）

A.lag

B.lead

C.赶工

D.快速跟进

正确答案: A.lag

61、关于浮动，下面哪个是正确的?（）

A.每个任务都有浮动

B.只有复杂的项目有浮动

C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

正确答案: D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

62、关于网络图,下面哪个是不正确的?（）

A.网络图可用于安排计划

B.网络图展示任务之间的逻辑关系

C.网络图可用于跟踪项目

D.网络图可用于详细的时间管理

正确答案: D.网络图可用于详细的时间管理

63、资源平衡最好用于（）活动。

A.时间很紧的

B.按时的

C.非关键路径

D.关键路径

正确答案: C.非关键路径

64、下面哪项可以决定进度的灵活性?（）

A PERT

B. Total Float

C. ADM

D.赶工

正确答案B

65、一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天到26天的时间完成的概率有多高?（）

A.54%

B.68%

C.95%

D.99.73%

正确答案B

66、（）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地査看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑图

D.资源图

正确答案: A.甘特图

67、项目质量管理的最终责任由谁来承担?（）

A.项目开发人员

B.采购经理

C.质量经理

D.项目经理

正确答案: D.项目经理

68、”质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本?（）

A.额外需求的成本

B.需求变更的成本

C.确保符合需求的成本

D.固定成本

正确答案: C.确保符合需求的成本

69、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动?（）

A.质量保证

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

正确答案: A.质量保证

70、质量控制是（）。

A.对每个工作包增加工作时间

B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

C.只需要做一次

D.只有大的项目才需要的

正确答案: B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

71、质量管理计划与质量体系的区别在于（）。

A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C.质量管理系统是由一个单独的组织实体所使用的

D.质量计划不属于项目计划的一部分

正确答案: A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

72、项目质量管理的目标是满足（）的需要。

A.老板

B.干系人

C.项目

D.组织

正确答案: C.项目

73、质量与等级的区别是什么?（）

A.质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序

B.质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序

C.在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别

D.质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序

正确答案: B.质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序

74、下面哪项是质量计划的方法?（）

A.质量检查

B.对等评审

C.抽样分析

D.试验设计

正确答案: D.试验设计

75、（）是企业的生命,也是信誉。

A.形象

B.质量

C.利润

D.效签

正确答案: B.质量

76、质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。主要过程不包含以下哪一项?（）

A.质量评审

B.质量保证

C.质量规划

D.质量控制

正确答案: A.质量评审

77、矩阵型组织的一个主要的优点是 （）

A.加强项目经理对资源的控制

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更加便捷

D.报告更加容易

正确答案A

78、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感?（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

正确答案C

79、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构?（）

A.矩阵型

B.项月型

C.职能型

D.组织型

正确答案: A.矩阵型

80、责任分配矩阵（）

A.进行人力资源计划的一个工具

B.一种组织结构

C.与WBS类似

D.估算成本的方法

正确答案: A.进行人力资源计划的一个工具

81、人力资源分配图是（）

A.展现目前的人力资源质量

B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况

D.说明项目需要的所有资源

正确答案: B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

82、人员管理计划描述了（）

A.如何获取项目成员

B.如何解决冲突

C.项目经理的团队建设

D.项目团队的人员什么时候如何加人团队中和离开团队

正确答案: D.项目团队的人员什么时候如何加人团队中和离开团队

83、项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂?（）

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

正确答案A

84、项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大?（）

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

正确答案: B.项目型

85、项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式? （）

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

正确答案: C.职能型

86、项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目?（）

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

正确答案: C.职能型

87、项目经理花在沟通上的时间是（）。

A.20%~40%

B.75%~90%

C.60%

D.30%~60%

正确答案B

88、大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A.口头

B.书面

C.正式

D.信息管理系统

正确答案A

89、对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。

A.口头

B.网络方式

C.书面

D.电话

正确答案: C.书面

90、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（）。

A.51条

B.6倍

C.2倍

D.6条

正确答案A

91、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理要求项目经理

A）沟通方式

B.面

C.正式

D.检索

正确答案: A）沟通方式

92、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的?（）

A.确定沟通需求

B.确定沟通的内容

C.确定沟通方法

D.对项目管理是没有必要的

正确答案: D.对项目管理是没有必要的

93、缺乏沟通和争端未解决意味着（）。

A.复杂的项目

B.失败的进度计划

C.低效率的项目团队

D.项目团队的职责界定不明确

正确答案C

94、沟通计划制订的基础是（）。

A.沟通需要分析

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.历史资料

正确答案: A.沟通需要分析

95、为了做好冲突防范，项目经理应该（）。

A.确保项目成员明白项目计划

B.让项目干系人清楚项目目标

C.提高项目成员的自信

D.营造良好的沟通环境

正确答案: D.营造良好的沟通环境

96、除了防范之外，项目建立最常用的解决方法是（）。

A.正视

B.缓和

C.回避

D.竞争

正确答案: A.正视

97、 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 （）。

A．有足够的储备处理这个变更

B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目

C.另外的项目能够节约预算

D.任务是关键的项目任务

正确答案C

98、可以在 （） 阶段采用”自制/外购”决策分析。

A.卖方选择

B.立项（采购计划编制）

C.合同管理

D.成本计划

正确答案: B.立项（采购计划编制）

99、合同激励的最终目标是 （）。

A.卖方节约成本

B.买方节约成本

C.增加卖方成本

D.协调合同双方的目标

正确答案: D.协调合同双方的目标

100、买卖双方之间存在的法律合同关系称为 （）。

A.合同条款

B.合约

C.合同当事人

D.其他

正确答案:C

101、哪种合同类型，卖方承担的风险最大?（）

A. Cost Plus Percentage of Costs (成本加成本百分比)

B. Cost Plus Fixed Fee (成本加固定费)

C. Cost Plus Incentive Fee (成本加酬奖金)

D. Firm Fixed Price (固定总价)

正确答案:D

102、下面哪项与计划签署合同没有关系?（）

A.设计模版

B.协议附件

C.招标文件

D.评估标准

正确答案:A

103、合同一旦签署了就具有法律约束力，除非 （）。

A.一方不愿意履行义务

B.合同违反了法律

C.一方宣布合同无效

D.一方没有能力负担财务结果

正确答案: B.合同违反了法律

104、在下列选项当中，对承包商风险最高的合同种类是 （）

A.成本加酬金

B.固定价格加酬金

C.成本加固定价格

D.固定价格，固定总价

正确答案: D.固定价格，固定总价

105、规定按合同提供产品或服务的文件称作 （）。

A.材料账单

B.项目计划

C.工作描述

D.项目批准书

正确答案:D

106、下列哪项不是合同的基本要素?（）

A.报价

B.接受

C.订约要因

D.价格结构

正确答案: D.价格结构

107、在风险分析中使用灵敏度分析可以（）

A.取代不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D.确定送到项自自标的概率

正确答案: C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响

108、以下各项关于风险规避的陈述除了（）都是正确的。

A.消除引起风险的因素

B.决定不对风险过高的项自进行投标

C.风险若发生，就接受后果

D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术

正确答案: C.风险若发生，就接受后果

109、下面哪项不是风险管理的过程?（）

A.风险评估

B.风险识别

C.风险规划

D.风险收集

正确答案: D.风险收集

110、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（）

A.已知风险

B可预测风险

C不可预测风险

D.其他

正确答案:B

111、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的:也是不能减轻的，也不能投保，这是二个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）。

A.降低风险的级别，项自团队将我到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件:直到降低预期影响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

正确答案: B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

112、关于风险规避的策略，下面哪个是不正确的?（）

A.风险规避是最有效的策略

B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略

C.当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略

D.不是所有的风险都可以采取回避策略的

正确答案: A.风险规避是最有效的策略

113、风险的三个属性是（）

A.风险发生的时间、地点、负责人

B.风险事件、时间、影响

C.风险事件、概率、影响

D.风险数量、风险影响程度、概率

正确答案:C

114、购买保险是（）类型的风险处理策略。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险降低

D.风险接受

正确答案:A

115、在什么情况下可以采用德尔菲法进行风险识别?（）

A.存在模拟模型

B.需要大家的统一意见

C.有大量历史项目

D.风险概率明确

正确答案:B

116、在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段?（）

A启动和计划阶段

B计划和实施阶段

C.实施和收尾阶段

D.启动和收尾阶段

正确答案: 未知 也许C也许B计划和实施阶段

117、下列哪个不是项目管理计划的一部分?（）

A.里程碑图示

B.进度

C.数据库设计

D.风险清单

正确答案: C.数据库设计

118、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（）。

A.相互独立的

B.相互关联和制约的

C.进度目标最重要

D.没有关系的

正确答案: B.相互关联和制约的

119、以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（）。

A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具

B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子

C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统

D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统

正确答案:C

120、项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。

A.项目集成计划

B.项目沟通计划

C.项目采购计划

D.项目合同计划

正确答案: A.项目集成计划

121、无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制订和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（）为指导。

A.整体思想

B.追求利润

C.按时完成项目

D.完美完成项目

正确答案: A.整体思想

122、项目集成计划具有几个特点，除了 （）。

A.综合性

B.全局性

C.内外兼顾性

D.平衡性

正确答案: D.平衡性

123、项目集成管理包括以下内容，除了 （）。

A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理

B.保证项目各要素协调

C.协调项目成员

D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

正确答案: C.协调项目成员

124、可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数:C=F (S，O，T)在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围，或者 （）来解决。

A.提高质量

B.增加项目成员

C.降低质量

D.以上都不行

正确答案: C.降低质量

125、CPI=0.90说明（）。

A.目前的预期成本超出计划的 90%

B.投人一元钱产生 0.90 元的效果丑

C.项目完成的时候，将超支90%

D.项目已经完成计划的 90%

正确答案:B

126、从质量控制图的控制上限和下限，可以知道 （）

A.可以接受的过程偏差

B.技术规范的界限

C.可以接受的产品偏差幅度

D.技术性能测量的基准

正确答案: C.可以接受的产品偏差幅度

127、项目原来预计 2008年5月23日完成 1 000 元的工作，但是目前 2008 年5月23日只完成了850元的工作，而为了这些子集费下2节，则成本偏差和进度差各是多少?（）

A.CV=50 元，SV=-150 元

B.CV=-150 元，SV=-150 元

C.CV=-50 元，SV=-50 元

D.CV=-50 元，SV=-150 元

正确答案:D

128、抽样统计的方法中，（）。

A.应该选择更多的样品

B.以小批量的抽样为基准进行检验

C.确定大量或批量产品质量的唯一方法

D.导致更高的成本

正确答案: B.以小批量的抽样为基准进行检验

129、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了 WB确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个 （）的例子。

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

正确答案: D.范围变更请求

130、进度控制的一个重要组成部分是 （）。

A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.定义为项目的可交付成果所需要的活动

C.评估WBS定义是否足以支持进度计划

D.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力

正确答案: A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

131、标准差和风险有何关系?（）

A.标准差告诉我们历时是否现实

B.标准差告诉估算是否准确

C.标准差说明是否有机动性

D.标准差说明估算的不确定性有多高

正确答案: D.标准差说明估算的不确定性有多高

132、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。

A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

B.通过审计来澄清索赔原因

C.知道合同不能收屋

D进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

正确答案: D进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

133、合同己经结束的正式通知应该由（）提供给买方。

A.项目经理

B.合同管理负责人

C.项目控制官员

D.项目发起人

正确答案: B.合同管理负责人

134、在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C得到客户对项目可以交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进人下一个阶段

正确答案: D.确定项目是否应该继续进人下一个阶段

135、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做（）

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向SCCB报告

正确答案: B.告诉客户变更带来的影响

136、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该（）

A.检查交付结果的质量

B.检査交付结果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

正确答案:A

137、不包括在项目验收过程中的是（）

A.完成项目收尾工作

B.项目成果评价

C.准备项目验收材料

D.成立验收班子

正确答案: D.成立验收班子

138、控制项目最终质量的重要手段是指（）

A.项目文件验收

B.项目质量验收

C.项目合同期验收

D.项目竣工验收

正确答案:B

139、发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止?（）

A.项目己超过原始预算的15%

B商业的目的不再能达到

C.新的风险被发现

D.范围变化使得基淮计划不再有效

正确答案: B商业的目的不再能达到

140、软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）

A.质量控制

B.范围确认

C.反量验收和产品交付

D.费用决算和项目文档验收

正确答案:A

59、 累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反

映计划成本。(×)

二、判断题

1、项目经理是一个综合的角色。

正确答案:对

2、软件项目都是需要签署合同的。

正确答案: 对

3、增量模型可以避免一次性投资太多带来的风险。

正确答案: 未知

4、项目章程类似于一个项目授权书。

正确答案:对

5、在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方。

正确答案: 错

6、如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书。

正确答案:对

7、有限招标是指招标信息在有限的范围内发布。

正确答案:对

8、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案。

正确答案:错

9、对于一个从来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自下而上的方法。

正确答案:对

10、直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同，只适用于一些特殊的项目。

对

错

正确答案: 对

11、招标书没有统一的格式，可繁可简。

正确答案:对

12、招标书的定义主要是甲方的需求定义。

正确答案: 对

13、间接成本是与一个具体的项目相关的成本。

正确答案:错

14、软件项目的估算结果是比较准确的。

正确答案: 错

15、在进行软件项目估算的时候，可以参照其他企业的项目估算模型。

正确答案:对

16、 COCOMO模型有三个等级:基本模型、中间模型和高级(详细)模型。

正确答案:对

17、成本估算一般可能不是非常精确的，软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。

对

错

正确答案:对

18、估算既没有特定的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。

正确答案: 错

19、甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。

正确答案:对

20、为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统地学习相关的成本管理过程。

正确答案:对

21、IT项目尤其是软件项目的成本管理虽然一直没有一个好的口碑，但成本超支的现象却很少见。

对

错

正确答案: 错

22、成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。

正确答案:对

23、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。

正确答案:对

24、质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定在前期完成。

正确答案: 错

25、项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。

正确答案:对

26、冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

正确答案:对

27、组织分解结构(Organizational Breakdown Structure，OBS)是一种特殊的WBS

对

错

正确答案: 错

28、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具

正确答案:对

29、职能型组织结构中项目经理的权力最大

正确答案: 错

30、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型

正确答案:对

31、 如果一个项目的合同类型是固定总价合同，合同价格是 100 万，实际花费 160 万，则项目结算金额为 160 万。

正确答案: 错

32、 成本加酬金 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同具有激励机制。

正确答案:对

33、 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。

正确答案:对

34、 软件项目的技术风险一般包括潜在的设计、实现、接口、验证和维护、规格说明的二义性、技术的不确定性、”老”技术与”新”技术等方面。

正确答案:对

35、 风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在后果。

正确答案:对

36、软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。

正确答案:对

37、采用德尔法来标识风险可以减少人为的偏差，以便做出正确决定。

正确答案:对

38、”取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略。

正确答案:对

39、风险带来的损失具有不确定性。

正确答案:对

40、从范围角度上看，风险主要分:商业风险、管理风险、人员风险、技术风险、开发环境风险、客户风险、过程风险、产品规模风险，等等。

正确答案:对

41、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几平成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定是以牺牲工期进度为代价的。

正确答案: 错

42、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模板进行。

正确答案: 错

43、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。

正确答案:对

44、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。

正确答案:对

45、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计C划、风险计划是相互联系的。

正确答案:对

46、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。

正确答案: 错

47、一个好的项目计划的开发应该是渐进式的。

正确答案:对

48、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本和质量。

对

错

正确答案:对

49、 项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。

正确答案:对

50、为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。

正确答案:对

51、 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。

正确答案:对

52、项目执行控制的基本步骤包括:建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。

正确答案:对

53、 为了把需求制定在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。

正确答案:对

54、管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度、成本和质量。

正确答案: 错

55、项目总体的进度应该由客户来控制和调整。

正确答案: 错

56、 进度偏差的原因有很多，比如任务本身的估算问题，任务本身的力度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。

正确答案:对

57、 常用的项目性能分析方法有图解控制法、挣值分析法、头脑风暴法等。

正确答案: 错

58、 图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析的方法。

正确答案:对

60、 挣值分析法是采用一些规则计算已获取价值，主要有 50/50 规则、0/100 规则。其中 0/100 规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。

正确答案:对

61、项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。

正确答案:对

62、项目的最后评审是不必要的。

正确答案: 错

63、项目成功完成了，才说明项目结束了。

正确答案: 错

64、项目的最后验收过程是甲(需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。

正确答案:对

65、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。

正确答案:对

66、当一个项目的目标已经实现，或者明确看到日标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。

正确答案:对

67、合同结束说明完成了合同所有条款或者合同双方认可终止，同时解决了所有问题。

正确答案:对

68、最后项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。

正确答案:对

69、当项日满足结束的条什，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。

正确答案:对

70、在项目的木期，与乙方的合同如果还有尚未解決的索赔，项日经理可以在合同收尾之后，采取法律行动。

正确答案:对

三、填空题

1、项目目标成功实现的制约因素有 项目范围 、成本、进度计划、客户满意度。

需要人工判分待判分

2、 项目管理 是伴随着项目的进行而进行的，目的是为了确保项目能够达到期望的结果得的一系列管理行为。

需要人工判分待判分

3、软件项目管理过程包括项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束。

需要人工判分待判分

4、对于一个组织而言，管理主要包括战略管理、运作管理和 项目管理 。

需要人工判分待判分

5、在项目管理的知识领域中，核心领域是范围管理、 时间管理 、成本管理、质量管理。

需要人工判分待判分

6、投标书一般有两种类型:建议书和 报价单 。

需要人工判分待判分

7、在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为 立项 阶段。

需要人工判分待判分

8、甲方 即需方(有时也成为买方)对所需要的产品或服务进行采购。

需要人工判分待判分

9、在瀑布模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下个阶段的输入。

需要人工判分待判分

10、进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。

需要人工判分待判分

11、任务分解结构中，任何分支最底层的项目叫作工作包。

需要人工判分待判分

12、任务分解结构中，工作包 是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元。

需要人工判分待判分

13、WBS是指任务分解结构。

需要人工判分待判分

14、软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算(比如建筑行业等)，它不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。

需要人工判分待判分

15、估算通常以货币单位表达。

需要人工判分待判分

16、代码行估算法是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。

需要人工判分待判分

17、功能点估算法使用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能，与实现产品所使用的语言和技术没有关系。

需要人工判分待判分

18、成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于直接成本。

需要人工判分待判分

19、表示甘特图有两种方式:一种是棒状图，另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。

需要人工判分待判分

20、ADM网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开始。

需要人工判分待判分

21、里程碑事件的工期一般设置为零。

需要人工判分待判分

22、在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用虚箭线表示。

需要人工判分待判分

23、工程评估技术采用的加权平均公式是（O+4M+P）/6 ，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

需要人工判分待判分

24、关键链法和关键路径法是有区别的，其中关键链法是指工作安排尽早开始，尽可能提前。

需要人工判分待判分

25、质量体系是一个企业质量管理系统的规范,常用的标准有ISO和CMM（改iEC）。

需要人工判分待判分

26、软件质量框架是一个质量特征、质量子特征、度量因子的三层结构模型。

需要人工判分待判分

27、质量成本包括预防成本和缺陷成本。

需要人工判分待判分

28、项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型:职能型、项目型、矩阵型。

需要人工判分待判分

29、项目中的人力资源一般是以团队的形式存在的。

需要人工判分待判分

30、 合同生存期划分为四个基本阶段，即合同文本准备、合同签署、合同管理和合同终止。

需要人工判分待判分

31、 项目风险有三个要素，首先，风险是一个事件，同时，风险应具有事件发生的概率，最后，风险事件可能造成一定的影响。

需要人工判分待判分

32、风险评估的方法包括定性分析按评估和定量风险评估。

需要人工判分待判分

33、需求和设计是软件项目风险的主要来源。

需要人工判分待判分

34、规避 风险是通过分析我出发生风险事件的原因，对可能发生的风险尽可能地规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。

需要人工判分待判分

35、转移风险是指为了避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。

需要人工判分待判分

36、 软件项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。

需要人工判分待判分

37、软件项目管理的最重要的四个要素:范围、质量、进度、成本。

需要人工判分待判分

38、基线代表了软件开发过程中的各个里程碑，它标志开发过程中一个阶段的结束。

需要人工判分待判分

39、配置管理主要包括配置项标识、变更控制、配置项状态统计和配置项审计等活动。

需要人工判分待判分

40、在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生偏差，因此要不断调整进度计划，并采取一定的措施控制。

需要人工判分待判分

41、在项目实际实施过程中预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，必须进行成本管理。

需要人工判分待判分